test2_西南联大与梅贻琦日记_挂机宝爬虫
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我是2006年新东挂机宝TG机器人方上市后，贻琦才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。在隆中对时，日记诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。
我说我是CEO，西南在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。公司并不是越大越好，贻琦需要根据个人的能力和大势情况而定。比如我从北大出来之后，日记很多人怀疑做外语培训有没有市场。
我是，西南你不给我钱，我就不去了，我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。我能干好新东方，贻琦因为我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色。
日记关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。
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后来在一次行业论坛上，贻琦张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：贻琦我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市?但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。2、日记定位错误，日记没有及时转型刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。
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