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他们的资金被消耗在雄心勃勃的各种开销上(安全、名价样云桌面工作流、名价样合作等各个方面)，而这些开销并没有更大的用户群与之相匹配，并会最终导致客户的流失。
UGC更多是兴趣娱乐参与型，名价样PGC有明确的利益导向，名价样看似非标，其实是标准化的生产，知乎上面很多人都是PGC，为了一个明确的商业目的生产内容，而且这个过程是有点标准化，分答刚做了一个分答小讲，也是一个PGC的过程，我们现在看到的主要的互联网内容平台，阅读领域的、比如视频领域的，爱奇艺和优酷都是PGC，主要的商业模式都是PGC。学校云电脑我签了很多创作者，名价样其中好多都是咨询类公司的CEO。
站在这个阶段看将来，名价样没有办法让我确定是不是对，只有信或者是不信。因为服务全部是通过人来传递，名价样非常不好标准化，难以管理，本质上它是调动主观能动性的事情。内容生产者的价值原来是被高度低估的，名价样现在正进入一个合理定价的过程。
而homevideo进中国的时间太短，名价样比美国晚20年，没有办法训练出来一代人来做一个中国的YouTube。李丰：名价样张伟对这个问题有什么见解?张伟：我个人理解内容行业的护城河，是社会分工导致的内容行业对别的行业的渗透，其实提高了行业的存活率。
名价样李丰：巨大的概念是多大?张伟：100亿以上。
李丰：名价样与以前的媒体相比，你现在在变现的过程中，用户买你的服务占多大比例?李翔：应该蛮大的。他们合理化这一切投入，名价样认为对「社会」有帮助。
涂抹竞争对手，名价样或者以最短的时间烧掉最多的钱……这都不是我们的方式。名价样我想要将产品卖给在意质量并且愿意为此付费的客户。
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(责任编辑：林承光)
