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领导者必须用清晰、何备明确的可教观点来教人。写，何备一个方面是不管是听，何备还是读，都尽可能写下来，特别是自己的思考和结论，还要和自己过去的经验结合起来，要善于在思想中写出来，也就是反思。
殊不知，何备越是干货越是关系重大，它们不是人生哲理就是职场秘籍，所以一不小心就会被干货带进深深大沟里面。
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关于内容的需求，何备其实几千年没有变化，它就是一个分散化的东西，不可能像互联网一样一家独大。老编辑：何备内容创业，我认为不可能指数性增长，事实上，现在的咪蒙、罗辑思维，比之前的故事会、知音做得差多了。
而我们更应该找一些自己感兴趣，何备目前又不是资本重点关注的领域，可能你就不会焦虑。我在36氪的第一篇是《雷军的孤独和小米的性价比》，何备在这之前雷军刚刚推荐了我的开氪专栏，何备文章发出来之后雷军给我打了40分钟的电话，他告诉我他看到了小米的哪些问题，雷军都不给我机会插嘴，都会说“你听我说”，后来还把我的文章打印出来，给小米的员工内部浏览，还邀请我担任小米的质量监督员。
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