误区四：火箭换在线教育内容越多越好　　有一些创挂机宝添加端口业者会跟我讲他们希望做一个在线教育的淘宝，火箭换里面有世界上的所有知识，大家想学就可以学。

后来我们奇迹般挂机宝搭环境地打赢了官司，最后公司也迎来了快速增长。昨天除了马云爸爸的文章，人轮被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。

但既然是同盟，火箭换就需要有平等，有了平等，才会有尊重。出乎意料的是，最后那一年没有任何骨干离开，所有人都非常团结。人轮但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。

在前年的触宝年会上，火箭换我做了一场激情演讲。最终我们选择了坦诚相对，最后召集了公司的所有Lead，告诉大家我们面临的危机，并坦言需要大家的患难与共。

他说那场演说让很多员工产生了误解，人轮认为是公司对自己的不信任。

我要求下属做到的，火箭换我也必定以身作则，没有特权。数据分析真的非常重要，最后从哪几个角度分析，最后需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。

概括地说，人轮我最开始我负责策划日常的腰封活动，人轮后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。在这些策略都明确后就整合成了一套方案，火箭换当然还会涉及过预算控成本。

总结来说，最后就是流量进入到客户端后就会有分流，我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况，包括用户下单、付款的购买转化。所以，人轮运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。

(责任编辑：谢宏)

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